通俗点来讲，思维就是大脑未解决某个问题而进行不同维度的、有秩序地思考。这里不同的维度和秩序就是我们常说的思维模式。

  创新思维是相对于常规思维，发明或发明一种新的方式用以处理某件事情或表达某种事物的思维过程。

  从字面意思上，我们大家都好理解就是反着来思考，逆向思维可以我们思考得更全面、更透彻，同时更富创造力。

  那逆向思维除了字面意思之外，还有哪些意思？到底怎么用呢？我们能否刻意地训练出来？

  首先，我们的角度来看一个大家耳熟能详的案例——司马光砸缸。今天再给大家重现这个案例，一块儿来看看司马光如何思考问题，他怎么就能想到这个办法的。

  司马光跟小伙伴们在后院里玩耍，院子里有一口大水缸，有个小孩爬到缸沿上玩，一不小心，掉到了缸里。别的孩子一见出事了吓得边哭边喊。司马光却急中生智，从地上捡起一块大石头，使劲向水缸砸去，“砰”的一声，水缸破了，缸里的水流了出来，被淹在水里的小孩也得救了。

  孩子掉进水缸里，按照一般的常规思维，是要赶快把孩子从水缸里拉出来，换句话说，是让人离开水，这样性命才能保住。“人离开水”实际上也是我们长期养成的一种固有思维方法。但司马光的头脑中没那么多定势的东西，“让水离开人”不是也可以同样救人的命吗？

  逆向思维，是打破常规思维模式，对司空见惯的、已成定论的事物、现象或观点，从反面或者侧面思考并获得有效结果的一种思维方法。

  这种思维方式的形成要求我们一旦遇到常规方法解决不了的问题时，一定要让思考适时地“转弯”，甚至是180度大转弯，这往往可以收到“柳暗花明又一村”的效果。

  三国诸葛亮的“草船借箭”也是逆向思维，短时间内直接造10万支箭是不可能的，所以造箭变借箭，用大雾作为掩护，草人借箭。

  吹尘器利用强大的气流将尘土吹走达到除尘的效果， 但是效果只是局域性的且没有从根本上解决灰尘问题。

  其中有一位设计师由此通过逆向思维得到了设计灵感，吸尘器也能够达到除尘的效果，不会存在尘土飞扬的问题，反而更利于人们使用。于是，吸尘器就诞生了。

  拼多多刚开始做的时候，当时以淘宝和京东为代表的电子商务平台都已经很的成熟，从这些巨头里面抢走市场占有率实属不易，肯定是需要另辟蹊径的，当时拼多多的创新从哪里开始呢？

  首先2013-2014年，智能手机普及，从城市到乡村，移动互联网激增；其次2015年，淘宝清理了24万低端商家，京东也同年放弃了面向低端用户的产品拍拍。

  数10万低端供应商无处可归，其中不乏许多低端优质商家，与此同时，三、四、五线城市及广大农村消费着不仅对电商这样的形式逐渐接受，而且也有消费升级的需求。

  再次，根据长尾理论，对于商家而言，最赚钱的并不是服务那些身处头部地位的“高净值”消费者，而是那些占据人口规模比例较大、相对普通的、收入水平一般的、能带来巨大流量的人群。

  在上个世纪，飞机都是面向有钱人，位置也是非常的宽敞，甚至飞机上还会配一名厨师，在用餐时间当着大家的面切开火鸡。当时，航空旅行更像是有钱人的配置。

  直到90年代初，美国西南航空以低成本策略作为经营策略和竞争优势，开始面向普通大众，开启了真正意义上的廉价航空。

  创建人凯来赫就发现“我们不再与航空公司竞争，新对手是公路交通，要与行驶在公路上的福特、克莱斯勒、丰田、尼桑展开价格加，我们要把高速公路上的客流搬到天上。”

  基于产品简化、服务配送流程简化、组织机构简化降低服务成本、运行成本和管理成本，目前廉价航空模式已经在各个国家都非常的成熟。

  后来，2000年成立的蓝色喷气航空公司在西南航空低成本模式下创新，推出中长途低成本航空模式，并提供真皮座椅和卫星电视服务。

  逆向思维的具体方式包括三种，反转型逆向思维法、转换型逆向思维法和缺点逆向思维法。

  反转型逆向思维是指从已知事物的相反方向进行思考，产生发明构思的途径。“事物的相反方向”常常是指从事物的功能、结构、因果关系3个方面作反向思考。

  在研究问题时，转换处理问题的手段，或转换思考问题的角度，使问题得以顺利解决的思维方法。

  一般如果要调低灯的亮度，常规思维是通过调节旋钮来控制灯泡的明暗达来实现。

  但是保尔·汉宁森却利用转换型逆向思维法，通过将灯具设计成拥有多重遮板的造型，利用遮板的反射功能间接性地达到目的。

  因为转换型逆向思维法的应用，才会有PH 灯这种斯堪的纳维亚风格典型代表作的问世，并成为经典经久不衰。

  在大家都一窝蜂去开创自媒体的时候，有人却看到了给自媒体提供服务的商机，于是就有了“新榜”这样的平台。开创自己的自媒体属于涌入红海，而开创一个为广大自媒体服务的平台则属于“蓝海”。

  当淘宝和天猫上的商家慢慢的变多的时候，有人没有继续加入这支队伍，而是通过逆向思维找到了他们的“蓝海”，于是创立了专门为淘宝和天猫提供服务的代运营公司，比如宝尊电商，现已成功在美国纳斯达克上市。

  这种处理问题的方法并不是像常规思路一样对事物的缺点进行掩饰遮盖或者消除，而是将事物的缺点利用起来，进行创新设计，缺点也可能是优点，只是角度不同。

  例如金属腐蚀对于金属材料而言是一种坏事，但人们利用金属腐蚀原理进行金属粉末的生产，或进行电镀，扩大其用途。

  事物之间有着普遍的因果联系, 将原认为是结果的因素作为原因去思考,原认为是原因的因素作为结果去研究，这就是因果逆向。

  在一个行政机关中, 存在干部纪律松懈, 工作效率不高的问题。从正面思考这是制度不健全的表现, 或者是领导不力而造成的结果, 因此一般采取的办法是整顿纪律, 加强领导 。

  如果从反面思考, 即把这种现象当成原因, 纪律松弛, 效率不高, 必然会导致群众的严重不满, 进而影响干群关系, 损害党和政府机关的形象, 同时给自己的成长或生存带来不利的因素 。

  功能逆向思维是指站在原有事物功能的相反方向，根据事物的现有功能，去设想跟它对立的功能，然后根据对立功能设计出新型产品的设计思维方法。

  火箭是向上发射的，但是上面又没有可用的牵引力，于是工程师们就进行逆向思维设计法进行设计，反作用力来设计喷气推进装置的向前运动，并推测出“向下发射”，很多钻地火箭类的发明技术及构思也利用转换型逆向思维法制造出来。

  结构进行逆向思维是指从已有研究事物的逆向结构发展形式中去设想， 以寻求解决这样一些问题的新途径的思维方法方法，通常能从事物的结构位置，结构材料和结构类型等方面做逆向思维。

  瓦西里椅子是由知名的匈牙利设计师马歇尔·布劳耶(Marcel Breuer），于1925年设计出品设计的。瓦西里椅子曾被称作二十世纪钢管椅子的象征，开创了现代家具的先河。

  瓦西里椅子框架结构为钢管，支撑物为织物，不锈钢的材质使其更有光泽感，更具冷峻美感，瓦西里椅也成为 20 世纪椅子的象征，至今受消费者喜爱，在各大电子商务平台上有售卖。

  颠倒事物原本的构成顺序、排列、位置,于是对原来的结构可以进行反向变动，这种思维形式就是方向逆向 。

  1877年，爱迪生在改进电话时发现，传话器里的间膜随着说话的声音会引起相应的颤动。那么，爱迪生想，反过来，同样的颤动能不能转换为原来的声音呢？结果根据这一想法，爱迪生又完成了一项重大发明。

  创新能力在很大程度上依赖于人们的观念及思考问题的角度。新思想及新观念的产生几乎都有一个否定前人的过程，如果我们对任何事物及问题都能反过来想一想，也许就会突然闪现出一个极其巧妙的新点子。

  所以，要想进行创新，首先要有与众不同的独特观念，即能对常人认可的一般观念进行逆向思考，这就是观念逆向。

  很多场景下，对同一个问题能有两种截然相反的看法。从一个角度去看，是死路一条的绝路，而从另一个角度去看，则是充满希望的阳光大道。

  比如“人多力量大”与“人少力量大”（合理分工，取长补短）；“有志者事竟成”与“有心栽花花不开”（受其他条件限制）；“失败乃成功之母”与“成功乃成功之母”；“逆境出人才”与“顺境出人才”等。

  状态逆向是指人们根据事物某一状态的相反方面来认识事物，从而引发创造发明的思维方法。

  事物一般都以其特有的状态而存在（如正与负、动与静、进与退、软与硬、刚与柔等），在一定条件下，改变其原有的状态可激发创新。

  过去木匠用锯和刨来加工木头，都是木头不动（其实就是人动）。这样做，人的体力消耗较大。为了改变这一状况，人们从工具不动、木头动的方面出发，设计发明了电刨，从而大幅度的提升了工作效率和工艺水平，并减轻了劳动量。这里从木头静与动两种加工状态的改变，就可知它是与状态逆向思维紧密相连的。

  谁说瓶子一定是硬质材质，不能用软质材料，只要能在装水的时候能形成立体的形状不就可以么。于是，有人就发明了可折叠水瓶，在空瓶的时候能像塑料袋折叠起来。

  以上是逆向思维的三种形式，六种类型。下面我们的角度来看下如何训练自己的逆向思维。

  这个可以看作训练创新思维的问句，用一种批判的眼光，尤其对于熟悉的事物，打破原有方向的思考模式，反着来思考一下。

  德国有家造纸厂，生产纸的过程中出来一点事故---忘记加浆糊，造出来的纸渗水没办法使用，依规定只能报废。

  厂长非常恼火，就在大家都表示惋惜的时候，有名员工心想，难道只能这样眼睁睁的看着这些报纸报废么？能否像个办法把这批废品利用起来

  （这句话实际上的意思就是公式的变形，把“难道只能这样么，还能做哪些改变”变形为难道只能这样眼睁睁的看着这些报纸报废么？能否想个办法把这批废品利用起来）

  该员工反复考虑，并结合这种纸的特点，提出干脆将这种很容易渗水的纸改名为吸水纸，也就是改变了纸的用途，结果，这家企业有产出了一种新产品，而且销路非常好。

  我们可以把能想到的方法都列举出来，这样一个时间段，暂时不用考虑其可行性，并且在找解决方案的过程中，利用逆向思维的公式，要去发问，难道只能这样，从反向的角度做是不是可以？

  当然这个环节中，穷尽方法的多少，需要考验处理问题者的知识掌握的宽度和广度，在团队合作中，能借助团队共同的力量。

  在穷尽的方案中，在这么多可行和不可行的方案中，怎么样才可以找到那个效果最好呢？

  （3） 再次，可慎重考虑是不是要否定以往大家普遍采用的方案，因为创新就是要与众不同。

  在实施过程中，想要达到与众不同的效果，要频频用到这个公式，每一步都要问一下，难道只能这么做么？还能作哪些改变？不断提问，可以促使我们打开思维，迸发创新的火花。

  通过设定一个要获得的目标成果，然后把结果反过来进行思考验证，不断往前推演，直至找到一些有效的方法和方式，再依据这一些方法和方式去达成原来的目标成功。

  大家可以从工作、生活开始，或者看到一些事物都可以想一想：难道只能这样么？还能作哪些改变？

  l 产品经理可以调研客户，“最不喜欢的产品体验是什么？”思考怎么样设计产品。

  l 销售人能问自己，“是什么使核心消费者疏远我们？”不同的角度能够揭示出人意料的见解。

  l 领导可以问自己：“糟糕的领导者每天都在做什么？”优秀的领导自然会躲开这些坑。

  l 同样的，如果创新是你公司中的核心部分，你可以问自己，“如何能让公司缺乏创新？”排除这些阻碍有助于你启发更多创新思路。

  [2]赵洁.创新思维与TRIZ的创新方法[M],人民邮件出版社，2018